Prefeitura fortalece rede municipal de saúde e amplia acesso da população aos serviços

Celebrado nesta quarta-feira, 5, o Dia Nacional da Saúde reforça a importância do acesso a serviços públicos de qualidade e da promoção do cuidado em todas as etapas da vida.

Em Aracaju, a data evidencia os avanços alcançados pela Prefeitura, por meio da Secretaria Municipal da Saúde (SMS), que vem fortalecendo toda a rede municipal ao ampliar o acesso da população a consultas, exames, cirurgias e tratamentos especializados, além de investir na Atenção Primária, na modernização da infraestrutura e na humanização do atendimento. 

Os indicadores demonstram os resultados desse trabalho. Somente entre janeiro e junho de 2026, a Atenção Primária realizou 1.235.880 atendimentos e procedimentos, crescimento de aproximadamente 23% em relação ao mesmo período de 2024, quando foram registrados 1.001.410 atendimentos. 

Fortalecimento da saúde

A Atenção Primária segue como porta de entrada do Sistema Único de Saúde (SUS) e recebeu importantes investimentos para ampliar o acesso da população aos serviços. O município passou de 149 para 152 equipes da Saúde da Família, ampliou de seis para oito equipes de Atenção Primária, de duas para três equipes multiprofissionais de Atenção Primária, de duas para três equipes de Consultório na Rua e expandiu de 61 para 87 as equipes de Saúde Bucal. 

A reorganização do acesso aos serviços também trouxe mudanças importantes. O antigo modelo de liberação mensal de consultas deu lugar ao Acesso Avançado, com agenda aberta e atendimento à demanda espontânea, garantindo mais agilidade e facilitando o acesso dos usuários às Unidades Básicas de Saúde (UBS). 

A rede foi fortalecida ainda com a implantação de oito apoiadores institucionais, um em cada região de saúde, responsáveis por apoiar a gestão das unidades, qualificar os processos de trabalho e fortalecer a educação permanente das equipes. A Atenção Primária também passou a atuar como eixo central da Rede de Atenção à Saúde, integrando de forma mais eficiente a assistência especializada e a regulação, contribuindo para reduzir filas e ampliar a resolutividade dos atendimentos. 

Além disso, o modelo de gestão evoluiu de uma estrutura verticalizada para uma gestão participativa, baseada em colegiados, grupos de trabalho e planejamento fundamentado em indicadores e evidências científicas. 

Os investimentos também alcançaram a infraestrutura. Por meio do programa 'Minha UBS de Cara Nova', a Prefeitura iniciou uma das maiores ações de fortalecimento da Atenção Primária, com seis novas Unidades Básicas de Saúde — três em construção e outras três com ordens de serviço assinadas — além da implantação de mais dois Centros de Especialidades Odontológicas (CEO). 

A gestão também ampliou a Academia da Cidade, que passou de 17 para 28 polos, fortalecendo as ações de promoção da saúde e incentivo à prática de atividades físicas. O Programa Saúde na Escola também alcançou adesão de 100% das escolas municipais, enquanto o monitoramento permanente dos indicadores passou a orientar o planejamento das ações da rede. 

As ações de promoção e prevenção apresentaram crescimento expressivo. Apenas no primeiro semestre deste ano foram realizadas 9.218 atividades coletivas, reunindo 187.333 participantes, praticamente o dobro do registrado no mesmo período de 2024, quando ocorreram 4.694 atividades com 97.190 participantes. 

A secretária municipal da Saúde, Débora Leite, destaca que os resultados refletem o compromisso da gestão em fortalecer o SUS e ampliar o acesso da população aos serviços. 

“Fortalecer a Atenção Primária é investir no cuidado das pessoas antes que os problemas se agravem. Estamos ampliando equipes, qualificando os profissionais, modernizando nossas unidades e reorganizando o acesso para que a população encontre um serviço mais próximo, resolutivo e humanizado. Esses resultados mostram que estamos construindo uma rede mais eficiente e preparada para atender às necessidades dos aracajuanos”, afirma. 

Segundo a diretora de Vigilância e Assistência em Saúde, Gabriela Carvalho, a reorganização fortaleceu o papel estratégico da Atenção Primária na coordenação do cuidado. 

“A Atenção Primária passou a ocupar um papel estratégico na coordenação do cuidado. Trabalhamos para integrar as equipes, fortalecer o vínculo com os usuários, utilizar indicadores para orientar as decisões e aproximar cada vez mais os serviços das necessidades reais da população. Essa reorganização torna a rede mais eficiente e melhora a qualidade da assistência”, ressalta. 

Na Unidade de Saúde da Família (USF) Dr. Marx de Carvalho, esse fortalecimento da Atenção Primária pode ser observado diariamente. A gerente da unidade, Rhayanne Suellen, ressalta que a Atenção Primária é responsável por acompanhar os usuários desde os primeiros sinais de problemas de saúde, prevenindo complicações e reduzindo a necessidade de internações. 

“A Atenção Primária é a porta de entrada do usuário no sistema de saúde. É aqui que identificamos sinais e sintomas, acompanhamos pacientes com doenças crônicas, como hipertensão e diabetes, e atuamos para evitar que esses quadros evoluam para situações mais graves. Nosso objetivo é cuidar das pessoas antes que elas precisem de um atendimento especializado ou de uma internação hospitalar”, explica. 

Mais acesso à assistência especializada 

O fortalecimento da rede também ampliou a assistência especializada, refletindo diretamente na redução do tempo de espera por exames e procedimentos. 

A tomografia registrou redução de 95% no prazo máximo de espera, passando de 387 para apenas 19 dias. A ultrassonografia de articulação teve redução de 81%, de 290 para 55 dias, enquanto a facoemulsificação com implante de lente dobrável apresentou redução de 78%, passando de 303 para 67 dias. 

O acesso à saúde ocular também foi ampliado com o Projeto Novo Olhar, que já realizou mais de 120 mil procedimentos oftalmológicos, entre consultas, exames e cirurgias, proporcionando mais autonomia, qualidade de vida e inclusão para pessoas que aguardavam atendimento especializado. 

Outro avanço importante foi a ampliação da capacidade de realização de exames laboratoriais. A oferta cresceu cerca de 125%, passando de uma média mensal de 178 mil para quase 400 mil exames. Entre agosto de 2025 e junho de 2026, mais de 3 milhões de exames laboratoriais foram realizados, garantindo maior agilidade nos diagnósticos e contribuindo para tratamentos mais rápidos e eficazes. 

“Quando reduzimos o tempo de espera por um exame ou ampliamos a oferta de um serviço, estamos garantindo que o cidadão tenha acesso ao cuidado no momento em que ele mais precisa”, destaca a secretária Débora Leite. 

A Prefeitura também ampliou a assistência às pessoas com Transtorno do Espectro Autista (TEA) e outras condições do neurodesenvolvimento por meio da contratação da Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (Apae) de Aracaju, do Centro de Integração Raio de Sol (CIRAS) e do Instituto Batalhão da Restauração. A iniciativa amplia o acesso às terapias para usuários que já passaram pela triagem e aguardavam na fila de regulação. 

Outro destaque é o projeto Sem Medir a Vida, que disponibiliza sensores de monitorização contínua da glicose para crianças, adolescentes e jovens de 2 a 22 anos com diabetes tipo 1 acompanhados pelo Centro de Especialidades Médicas de Aracaju (Cemar). Além da tecnologia, os beneficiários recebem acompanhamento multiprofissional, promovendo mais segurança, autonomia e qualidade de vida. 

Para a secretária municipal da Saúde, ampliar a assistência também significa investir em políticas permanentes de cuidado. 

“Estamos estruturando uma rede que acompanha o cidadão em todas as fases do cuidado. Investimos em tecnologia, ampliamos terapias, fortalecemos a assistência especializada e qualificamos os serviços para que as pessoas encontrem uma saúde mais próxima, humana e preparada para atender às suas necessidades”, pontua. 

Investimentos fortalecem a rede 

Os investimentos da Prefeitura também contemplam a rede de urgência e emergência. A Unidade Pediátrica Dra. Glória Tereza Lima Batista Lopes, anexa ao Hospital Municipal Fernando Franco, completou um ano de funcionamento e consolidou-se como referência no atendimento infantil da capital. 

Em seus primeiros 12 meses de funcionamento, a unidade realizou aproximadamente 35 mil atendimentos. O espaço foi requalificado e conta com 15 leitos de enfermaria, sete leitos de observação, três leitos de estabilização, recepção exclusiva para pediatria, farmácia satélite, fraldário, sanitários acessíveis ampliados e entrada independente para o público infantil, oferecendo mais conforto, acolhimento e segurança às crianças e suas famílias. 

Usuários reconhecem melhorias no atendimento 

Os investimentos realizados pela Prefeitura de Aracaju também são percebidos por quem utiliza diariamente os serviços da rede municipal de saúde. 

A dona de casa Thais Almeida, de 53 anos, conta que sempre encontra atendimento acolhedor na Unidade de Saúde da Família (USF) Dr. Marx de Carvalho. 

“Sempre que preciso sou bem atendida. A unidade é organizada, limpa e comigo sempre deu tudo certo”, afirma.

Já a paciente da unidade há vários anos, a aposentada Margarida Macedo, de 51 anos, relata as mudanças que observou no atendimento. “Melhorou muito. Tanto o atendimento quanto o acolhimento. A unidade está muito limpa, organizada, e os profissionais são atenciosos. Sou paciente há anos e percebo uma diferença enorme em relação ao que era antes”, comenta. 

Já a aposentada Ana Angélica dos Santos, de 60 anos, lembra de um atendimento recebido durante uma situação de urgência.  “Cheguei aqui com a pressão muito alta e fui atendida rapidamente. A equipe me acolheu, iniciou o atendimento e acionou o Samu. Sempre fui muito bem atendida”, recorda.

Os resultados alcançados demonstram o compromisso da Prefeitura de Aracaju, por meio da Secretaria Municipal da Saúde (SMS), com o fortalecimento do Sistema Único de Saúde (SUS). Ao investir na Atenção Primária, ampliar a assistência especializada, modernizar a infraestrutura e qualificar os serviços, o município avança na construção de uma rede cada vez mais eficiente, acessível e humanizada para toda a população.